6月27日召开的万科2024年度股东大会上，万科新任董事会主席辛杰在交流环节发表讲话，以下是文字实录：

“第一，直面困难，积极面对。万科2024年年报出现亏损、资金链承压，辜负股东期望，在此我们深表歉意。大环境发生变化，公司没有跟上节奏，三高模式惯性过大，资源投入过于分散。随着房地产市场的深度调整，问题和风险开始显现，企业成长的过程是不断试错与纠正的过程，我们万科应该从自身找问题、找不足，不断总结经验和教训，这是企业成长的必由之路。

只有永远有危机感，企业才能健康发展，手捧鲜花沾沾自喜，那是非常危险的。

为了有效化解风险，切实保护投资人、债权人、购房人的利益，我和同事们加入万科，和原管理团队携手，倡导集体主义的精神，两个团队融合在一起，一加一大于二，共同应对风险和挑战。

第二，把握有利的条件，坚定信心。今年以来，政策端持续发力，市场信心不断增长。公司生产经营有序进行、保持稳定，1-5月按期完成86个项目的交付，多盘开盘热销，销售570.6亿元，回款率100%。

优秀的人才队伍和品牌是万科最宝贵的资源，万科的进入门槛非常高，有一支训练有素、业务过硬、具有敬业精神、能抗压的团队。各位职业经理人做了很多的项目，积累了很丰富的经验，令人倍感欣慰。今年以来我们走访多个城市，与当地党委和政府以及重要合作伙伴做了深入交流，他们对万科的支持给予我们很大的信心，他们对万科抱有很高的期许，这是我们前进的动力。

在比拼产品力的时代，客户信任是制胜的关键。万科的产品和迭代拥有突出的竞争力，尤其是历史文化名城里，在华中、华南、西南、东北，都有我们的足迹，所以它的整合对我们的未来是非常有益的。尤其在深圳地区，不能墙里开花墙外香，我们深圳只有南头古城，范围不大。万科和地铁的合作是有造卫星城的能力的，我们在深圳很多区探讨过，比如说坪山区有优秀的自然资源和历史资源，我们可以合作打造突出的产品回报大家。

只有坚持客户导向，就会产生持久的竞争力和生命力。

多措并举，万科改革化解工作在稳步推进，今年到期公开债已完成兑付，彻底化解风险仍需时间和空间。广东省、深圳市有关部门高度重视，积极协调金融机构大力支持，大股东鼎力相助，积极支持融资规模总体稳定。刚才有一个议案，深铁是不遗余力地大力支持，广东省、深圳市对万科非常地关怀和关心，

我们深刻认识到构建房地产新模式是大势所趋、民心所向。2025年万科坚持用改革的办法解决发展的问题，通过战略聚焦、管理的提升、经营的提振、科技的赋能，还有融合发展的措施，推动业务布局和调整，促进开发业务回归良性循环，提高不动产权周期运营能力，持续为客户提供好产品、好服务，同时必须树立敬业、专业、干净的企业文化，健全治理规范、内控有效、阳光透明的管理体系。

万科是公众公司，股东是我们的老板，我们真诚地欢迎大家对我们的监督。

深铁作为高度负责任的大股东，坚决维护全体股东的利益，在资金、资源、技术等方面继续支持万科。以万科这么多年的经营能力和深铁这么多年对城市基础建设高强度的投入，深圳地铁和万科结合，以TOD综合开发为基础，提供城市基础建设和运营的系统解决方案，因地制宜开发新场景，一定能打造出老百姓满意的好房子和很多公共的休闲度假娱乐等产品，并且衣食住行都是两个公司的长项。

每一个股东都希望万科健康、稳定、可持续发展，我们利益一致、目标一致、方向一致。

同时，我们必须清醒认识到，企业发展并不会一帆风顺，我们愿意与有志之士携手，充分调配资源，全力以赴共同重回健康发展轨道。我们愿意为股东、为社会创造价值。也希望各位股东继续支持万科、投资万科，谢谢各位股东。”